Как каждый раз нанимать лучших людей

Как каждый раз нанимать лучших людей

Лес МакКеон, генеральный директор и президент корпорации Predictable Success, автор многочисленных публикаций и нескольких бизнес-книг, убежден, что найм персонала — это один из важнейших стратегических процессов в каждой компании.

Успех вашего бизнеса зависит во многом от действий ваших людей. Каждый день они принимают сотни, а возможно даже тысячи решений, которые определяют насколько эффективной и результативной будет ваша компания. Если суммарный вектор всех этих действий и решений будет положительным — вы победите. Если нет — проиграете!

Очевидно, что процесс поиска и отбора персонала — важнейшая задача для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. В конечном итоге, каждый новый сотрудник или повышает компетенцию компании как единого целого, или снижает ее. Поэтому странно видеть, что некоторые руководители до сих пор используют любительские подходы в процессах отбора и управления персоналом, как пишет inc.com.

Вот несколько главных советов, которые смогут помочь сделать процесс найма более профессиональным:

1. Откажитесь от глупых «шаманских» техник. Все мы слышали о странных вопросах, которые иногда проскакивают на интервью с кандидатами. Например, некоторые генеральные директора спрашивают у потенциальных будущих сотрудников, «какое животное отражает их духовную сущность» или «что они сделали бы в определенной нереальной ситуации». Это все ерунда! И ситуация усугубляется еще и тем, что кандидаты читали о них на тех же сайтах, что и генеральные директора. Вы можете прибегать к «шаманству», если это вам так нравится, но не рассчитывайте, что подобные «техники» помогут отобрать лучших кандидатов.

2. Определите очень четко, кто вам нужен. Назовите пять ключевых навыков, которыми должен обладать успешный кандидат, чтобы добиться успеха на работе. Какое отношение и тип поведения он должен демонстрировать, чтобы не только достигать цели, но и превышать ожидаемый результат?

3. Требуйте доказательства того, что кандидат действительно обладает заявленными знаниями и навыками. Весь процесс найма (а найм должен быть именно процессом, а не одноразовым событием) имеет целью доказать вам, что кандидат действительно обладает теми знаниями, навыками и типом характера, которые помогут ему достигать лучших результатов на рабочем месте. А это в свою очередь означает, что в большинстве случаев вам будет достаточно сложно обойтись без тестирования.

4. Привлекайте других. Попробуйте поставить свою машину задним ходом на тесный паркинг, не пользуясь при этом парктрониками, бортовым компьютером и зеркалами заднего вида. В лучшем случае вы так «накрутитесь» головой, что после этого у вас долго будет болеть шея. В худшем — вы разобьете машину. Так же неэффективно пытаться самостоятельно управлять всем процессом найма персонала. Привлекайте к рекрутингу как можно больше людей, которые у вас работают в компании. Приглашайте коллег на интервью с кандидатами. Таким образом, вы сумеете достичь успеха гораздо быстрее.

Как нанимать компетентный персонал

Управление персоналом. Как нанимать, обучать, контролировать персонал

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *