Книга Майкла Мобуссена «Уравнение успеха: Высвобождение умений и удачи в бизнесе, спорте и инвестициях»

Книга Майкла Мобуссена Уравнение успехаПо своей природе человеческие существа — неугомонные искатели содержания. Ведь сама мысль о том, что наше появление на свет — случайность, а также, что то, чем мы занимаемся, может не иметь какого-нибудь смысла, вызывает у нас сплошное неприятие. Таким образом, мы выстраиваем паутину из причинно-следственных связей, цель которых объяснить ход событий и убедить себя, что нам в полной мере удается влиять на ход своей жизни. При этом, как отмечает Майкл Мобуссен, известный автор и главный инвестиционный стратег Legg Mason Capital Management, мы очень часто путаем умение и везение, таким образом обрекая себя на неудачу. В своей новой книге «Уравнение успеха: Высвобождение удачи и умений в бизнесе, спорте и инвестициях» («The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports, and Investing») Мобуссен пытается помочь нам размотать этот невероятно запутанный клубок.

Между счастьем и умениями

Мобуссен предлагает рассматривать любую человеческую деятельность как континуум, на одной стороне которого находится везение, на противоположной — умение. Так, в игре в рулетку положительный результат зависит от везения, зато в марафоне — от тренировки умений и навыков. Но это крайние проявления; в основном, различные виды нашей деятельности разбросаны вдоль континуума: для успеха одних в соотношении везение / умение большее значение имеет первый компонент (скажем, в хоккее); для успеха других — второй (например, в баскетболе). Осознание того, в какой точке континуума находится задача, которую мы беремся выполнять, позволит нам выбрать стратегию, что позволит получить максимально высокий результат.

Как различить — где что

Чтобы понять, чему мы обязаны успеху в определенной ситуации, Мобуссен предлагает воспользоваться простым, но эффективным тестом. Спросите себя, можете ли вы намеренно проиграть; иначе говоря, получить провальный результат. Если да — задействованы навыки; если же нет — своим успехом вы обязаны счастливому для вас стечению обстоятельств. Конечно, автор не ограничивается простыми тестами — немало места в книге занимает описание различных аналитических инструментов, которые позволяют точнее оценить соотношение между везением и умениями. Среди них такой подход, как «дуга умений». Вот в чем заключается его смысл. С возрастом наши способности, как правило, начинают ухудшаться; следовательно, на более поздних этапах жизни успех все в большей степени будет зависеть от везения. Исходя из этого, Майкл Мобуссен прогнозирует, что контракт на сумму $ 126 млн., который в 2011 году бейсбольная команда Washington Nationals подписала на семь лет с 31-летним Джейсоном Вертом окажется плохой инвестицией. Потому что бейсболисты достигаются пика формы между 27 и 29 годами, а потом их результативность идет на спад.

Также автор анализирует, почему людям так непросто решить ребус с везением и умениями. Не исключение здесь и ученые, которые, казалось бы, в силу особенности своей деятельности должны справляться с различными головоломками лучше, чем остальные люди. Проанализировав ряд медицинских исследований, Мобуссен пришел к итоговому выводу, что те из них, которые велись методом наблюдений, в 80% случаев привели к неправильным выводам. Зато применение жестких подходов и метода случайной выборки позволило получить достоверные результаты, хотя и здесь погрешность была достаточно высока (25%).

Задачи для руководителей

А вот что Майкл Мобуссен советует учесть руководителям. Во-первых, менеджеры должны убедиться в надежности и достоверности своей статистической информации. Поскольку, согласно утверждениям автора, 70% компаний не знают, действительно ли нефинансовые показатели, которые они применяют, могут указывать на вероятность достижения желаемых результатов.

Также управленцы должны разбираться в методах математической статистики, например, понимать, что такое регрессия к среднему значению. Например, за экстремальными проявлениями производительности подчиненного (очень высокой или очень плохой), как правило, идет период, когда человек работает «так себе», не демонстрируя ни выдающихся, ни неприемлемых результатов. Да, вы можете похвалить работника за определенное достижение, после чего его работа ухудшится; или, наоборот, раскритиковать за низкую эффективность, а потом увидите, что она пошла вверх. При этом вы, вероятно, подумаете, что в первом случае ваше вмешательство дало плохой эффект, тогда как во втором – хороший. И в обоих случаях будете неправы!

Как подчеркивает автор книги, руководители должны корректировать свои подходы к совершенствованию деятельности. А для этого очень важно учитывать, что имеет первостепенное значение при исполнении той или иной задачи. В случае если ключевую роль играют умения, следует своевременно предоставлять очень «прицельную» обратную связь, указывая человеку, что именно сделано правильно, а что нет. Если же хороший результат получен, главным образом, благодаря везению, то стоит тщательным образом задокументировать процесс, для того чтобы успех не остался разовым достижением, и его можно было бы воспроизводить в средне- и долгосрочной перспективе.

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *