О рисках на пути к успеху

О рисках на пути к успеху

Риски есть везде, и хотя здравый смысл и консультанты говорят вам, что нужно всегда минимизировать риск, существует и другая точка зрения. Она утверждает: чтобы добиться успеха, нужно взять на себя два основных риска: принять решение и измениться.

Успешные бизнесы отличает то, что они всегда двигаются вперед. Среда меняется — они приспосабливаются. Конкуренция становится острее — они встречают новый вызов с поднятой головой, а не ждут чего угодно. А успешные руководители имеют достаточно мужества, чтобы принимать решения и приветствовать изменения. Следовательно, именно эти два фактора риска необходимы для победы на рынке.

1. Принять решение. Нерешительность — это тот «ментальный паралич», что мешает людям двигаться вперед. Вспомните только типичную ситуацию: ваш спутник в ресторане никак не может решить, чего именно он хочет, даже перечитав вдоль и поперек все меню и побеседовав с официантом. Это ужасно, это потеря времени — и это просто ужин, а не какое-то серьезное дело.

Такой же «паралич» охватывает многих бизнесменов, когда их компания сталкивается с проблемами. Принятие решений — первый шаг в преобразовании плана в реальность. Это большой риск и одновременно большая возможность. И руководителю нужно ухватиться за нее и не бояться неудачи. Ведь если нет решений — ничего не происходит, компания не движется вперед.

2. Измениться. Правило простое: компании должны прогрессировать, а прогресс требует изменений. Это другой большой риск, который многим сложно принять. В мире бизнеса страх перед изменениями — одна из весомых причин, мешающих компаниям становиться лидерами рынка. То, как ваша организация реагирует на необходимость изменений — всегда отражение руководства, и его способности минимизировать уровень страха.

Взять на себя этот риск для бизнеса сложно еще и потому, что изменения должны быть одновременно и внутренними, и внешними. Первые — происходят внутри компании и не касаются общения с клиентами. Это изменения в персонале, менеджменте, процессах и системах, а также в мышлении работников и руководителей. Внешние же всегда касаются клиентов и являются наиболее заметными для конкурентов. Это инновации в продуктах и услугах, которые увеличивают вашу ценность для целевой аудитории.

Когда вся организация берет на себя риск изменений, происходит удивительная трансформация. Создается культура непрерывного совершенствования, бизнес начинает динамично развиваться и реагировать на новые вызовы окружающей среды. Именно так компания может превратиться в «вечный двигатель».

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *