Как руководителю снизить вероятность неудач

Как руководителю снизить вероятность неудач

Горькие разочарования и болезненные падения для молодого управленца не редкость. Как же снизить вероятность неудач? Вот что пишет на эту тему один из самых известных бизнес-лидеров современности, бывший глава General Electric Джек Уэлч, основатель и глава Института менеджмента, который носит его имя, соавтор книги «10-10-10. Как управлять собственной жизнью».

Очень часто человек, который получает первую в своей жизни руководящую должность, никак не может понять, в чем же, собственно, содержание новой работы. Именно это — основная причина того, почему так много управленческих карьер катятся под откос.

Руководительство — это «ломка», кардинальное изменение себя. Ведь раньше вы были живым воплощением собственного успеха. Ваша деятельность, ваш вклад — вот в чем заключалась вся суть. Нужно было только поднять руку, дождаться, пока вас вызовут и предоставить правильный ответ.

Вместо этого успех лидера измеряется ростом людей, которыми он руководит. Сделать подчиненных умнее, отважнее и более значимыми — именно в этом соль. С момента принятия на себя лидерской роли, все, что вы будете делать как индивид, щербатого гроша не будет стоить. Будет иметь значение только одно: как вы растите членов вашей команды, какую поддержку им предоставляете, как помогаете укреплять уверенность в собственных силах. Конечно, вы также имеете право на долю внимания со стороны тех, кто находится выше вас; однако, при условии, что ваша команда — победитель. Иначе говоря, ваше признание — это лишь отражение лучей славы, в которых находится ваша команда, как пишет linkedin.com.

Да, это требует очень глубокой и, к тому же, невероятно сложной трансформации. Руководительство — это перенастройка всего вашего образа мышления. В вашей голове больше не будет кружить мысль «Как мне выделиться среди коллег?» — Теперь вы будете думать только о том, как помочь своим людям лучше выполнять работу. Чтобы осуществить такой переход может потребоваться несколько, а то и пару десятков лет. В конце концов, всю предыдущую жизнь — от школы до последней должности — вы совершенствовались лишь в том, как лучше всего «поднимать руку». Однако есть и хорошие новости: ведь кто-то же распознал в вас тот «стержень», что дает человеку возможность превратиться из звездного игрока в тренера.

Что же нужно для успешного рывка? Самое главное, вы должны активно заниматься наставничеством. Излучайте из себя положительную энергию, которая бы охватывала пространство, в котором вы проживаете общую с вашими подчиненными жизнь и делаете общее дело. Выражайте оптимизм относительно будущего и пусть у вас «болит душа». Страстно стремитесь успеху каждого человека. Предоставляйте подчиненным обратную связь. Но не только в конце года или полугодия, а всегда. После встреч, презентаций, разговоров с клиентами …

Используйте любое значимое событие как возможность для обучения. Обсуждайте с людьми, что именно вам понравилось, а также, что и как они должны усовершенствовать. Ваша энергия будет давать силы всем вокруг вас.

Однако ничего не нужно подслащивать. Ваши орудия — справедливость и объективность. И так уж случилось, что именно это отличает эффективных руководителей. «И в радости, и в горе» — никогда не забывайте: ВЫ — ЛИДЕР. И теперь дело не в вас, а в них.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *