«Тройной итог» Э.Сэвитц и К.Вебер

«Тройной итог» Э.Сэвитц и К.ВеберКнига «Тройной итог» («The Triple Bottom Line: How Today Best-Run Companies Are Achieving Economic, Social, Environmental Success — and How You Can Too») может показаться полезной каждому, кто хотел бы быть частью устойчивой и надежной организации. Концепция тройного результата делает упор на экономических измерениях, влиятельность внешней среды и социальной ответственности. Некоторые называют ее: Прибыль, Люди, Планета.

Книга «Тройной итог» дает много хороших примеров успешных и провальных стратегий компании, а также подробно объясняет каждую часть феномена тройного результата. Фокусировка только на доходности может повредить компании, если она будет пренебрегать другими своими ресурсами: человеческими и природными. Более 2200 генеральных директоров уже сегодня подписали документ UN Global Compact, который обеспечивает права человека, рабочие стандарты, окружение и противодействие коррупции. Более того, этот документ не ограничивается влиянием только на генеральных директоров — каждый менеджер и бизнес-функция должна также соответствовать концепции. Около 3000 компаний со всех уголков мира публикуют отчеты своей деятельности, касающиеся отношения к проблемам внешнего окружения, социума и стабильности, на волонтерских началах.

Авторы предлагают широкую историческую перспективу на компании и те факторы, которые заставляют современные компании быть социально ответственными. В более свободном, суверенном и пронизанном сетями коммуникаций мире, компании имеют гораздо больше возможностей. Но и опасностей также очень много. Стабильность — это не просто потребность быть социально ответственным филантропом. Это также умение находить правильный баланс между «социальной добротой» и успешным ведением бизнеса.

Книга «Тройной итог» предлагает хорошие примеры, такие как: гибридные автомобили Toyota, экологические проекты GE, а также развитие напитков для здорового жизненного стиля PepsiCo. Такие компании сознательно ищут способы интеграции прибыльных инициатив и социально-ответственных функций.

В книге найдем три способа ведения бизнеса:
1. Защита бизнеса. Уменьшение риска повредить клиентам, работникам и обществу.
2. Управление бизнесом. Уменьшение средств и ресурсов, которые необходимы для деятельности, включая энергетические ресурсы.
3. Рост бизнеса. Поиск новых рынков, новых продуктов и сервисов. Улучшение и поддержка репутации и доли рынка. Умение прислушиваться к советам (даже если это критика). Умение вступать в партнерские отношения со своим бизнес-сообществом.

Авторы книги Э.Сэвитц и К.Вебер также пытаются исследовать возможные проблемы на пути к воплощению концепции тройного результата. Они принимают во внимание и то, что компании не всегда начинают свою деятельность в беспроблемном окружении, поэтому они пытаются научить компании превращать эти проблемы в возможности.

Наконец, книга «Тройной итог» объясняет, каким образом возможно превратить свой бизнес в стабильную и устойчивую структуру. По мнению экспертов, развитие метрик и отчетности может пригодиться для формирования стабильной культуры компании. О большем можно узнать, прочитав книгу.

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *