Уроки для Запада от лидеров бизнеса Китая

Уроки для Запада от лидеров бизнеса Китая

За 30 лет исполнительные директора китайских компаний изменили свой статус с «отчужденного» на «пример для подражания». Журналисты взяли интервью у 15 ведущих китайских корпоративных лидеров и выяснили, что у них есть важные уроки для Запада. Поражает их способность расширять мышления и интегрировать перспективы. Они открывают для нас 3 перспективных подхода, которые являются основными для важных изменений и универсальными для использования лидерами в любой точке мира.

Во-первых, переосмысления

Китайское слово «бизнес» дословно означает «создавать новые значения». Бизнес, в соответствии с пониманием исполнительных директоров Китая, начинается с видения того, что есть и что непосредственно из этого может быть. Они не прекращают спрашивать себя «Какое изображение я вижу в зеркале?» И искать ответы на перефразированный вопрос — «Как я могу увидеть это по-другому?» и «чего я не знаю?». Эти вопросы позволяют им постоянно переосмысливать и интерпретировать все то, что находится впереди, позади них, а также в их пределах. Лидеры каждый раз просматривают собственные сильные стороны и изобретают бизнес-подходы.

Один из исполнительных директоров на примере собственной текстильной компании показал, как можно по-другому посмотреть на «успех». Сменил стратегию развития — перешел от «соревнования» к «сотрудничеству». В среде «перегрызания глоток» он начал строить отношения и даже знакомить клиентов со своими конкурентами. «С одной стороны, это напоминало карьерный суицид, — признался он. А с другой стороны – было многообещающе. Я понимал, что быть известным в сфере текстиля недостаточно для моей компании. Мы должны построить международный бренд для нашего региона — главного узла текстильной промышленности. После этого мы сможем привлечь бизнес не только в Китае, но также и во всем мире».

Во-вторых, преодоление препятствий

Согласно философии даосизма, выдающиеся лидеры глубоко ценят взаимосвязь между «инь» и «ян» или положительного и отрицательного. Эффективные исполнительные директора Китая целенаправленно просматривают циклы «инь» и «янь» собственных предприятий. Они ищут уроки в истории и в опыте других. Они спрашивают «Возможно, я увижу неожиданное отражение в зеркале?». Благодаря этому они не становятся самодовольными в случае победы, однако не отчаиваются в случае поражения. Они преодолевают подъемы и спады каждого момента и таким образом учатся принимать, а не отрицать неоднозначность, которую приносят изменения.

Директор компании по управлению фондами в Китае продемонстрировал, как настрой на преодоление препятствий может привести к успеху организации. Ситуацию, когда известные люди не достигают длительного успеха, он называет «поражением победителей». Несмотря на то, что его компания является стабильной в своем развития, он часто представляет себя в роли кризисного менеджера. «Когда на телевидении говорят, что сегодня будет солнечно, я спрашиваю себя, готов ли я к шторму, если он начнется через 5 мин? 70% своего ежедневного времени я планирую будущее», — объясняет он. Когда он переносит себя в воображаемую сложную ситуацию, то определяет слабые бизнес-связи и находит решение.

Уроки для Запада от лидеров бизнеса Китая

Наконец, умение слушать

Когда лидеры работают над совершенствованием собственного умения слушать других, они строят и перестраивают взаимное доверие и уважение, создают пространство для инноваций и управляют изменениями. Некоторые исполнительные директора спрашивают: «Насколько велик пробел между тем, что я вижу в зеркале и что другие видят во мне?» — И искренне слушают ответы. Такие лидеры ищут возможности заполнить пробелы и ложные впечатления, а не игнорируют их.

Еще несколько десятилетий назад, социальная и культурная среда в Китае были абсолютно неблагоприятными для частного бизнеса. Прибыль рассматривалась как отрицание праведности в конфуцианстве. Частная собственность была омерзительным явлением для общества. Банки не предоставляли кредиты частным предпринимателям, поскольку не доверяли им. Покупатели не доверяли качеству продукции и услуг, предоставленными новыми компаниями. Сегодня один из исполнительных директоров верит «Ни один бизнес не будет успешным, если вы слушаете акционеров только в офисе. Вы должны делать то же самое, когда общаетесь с ними в социальной и частной жизни». Китайские лидеры построили близкие отношения с акционерами благодаря умению постоянно слушать их, как в профессиональном, так и частном окружении. Постепенно им удалось изменить существующие культурные предубеждения.

Император Танг Таизонг, один из самых известных лидеров страны, выразил гениальную мысль: «С помощью бронзового зеркала человек может увидеть, соответственно ли он одет и выглядит, при помощи истории как зеркала, — понять подъемы и падения нации, при помощи людей, как зеркала — понять, прав ли он, или ошибается».

Около 14 веков назад Танг отметил необходимость учета перспектив для успеха лидера. По его словам, мы можем использовать переосмысления, преодоления препятствий и умение слушать для трансформирования вызовов в возможности и успешного движения вперед, в неопределенное будущее.

Советы трех бизнесменов

Советы трех бизнесменов 2

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *