Лидерская темнота, ИЛИ Чего не понимают руководители

Лидерская темнота, ИЛИ Чего не понимают руководители

Многие специалисты обращают внимание на то, что сегодня упадок лидерства — это очевидный факт. Вот что думает по этому поводу Майк Майатт, известный автор и консультант по вопросам лидерства.

Наличие или отсутствие лидерских качеств можно распознать только тогда, когда вы полностью понимаете, о чем идет речь. Однако проблема состоит в том, что большинство людей не знает, на какие характеристики следует обращать внимание. Более того, согласно последнему исследованию, проведенному изданием Chief Executive, много действующих руководителей, принявших участие в опросе, плохо представляют, что нужно для эффективного лидерства.

Вот их ответы, представленные в порядке убывания от наиболее к наименее значимым характеристикам.

1. Способность меняться — 60%
2. Стратегическое мышление — 55%
3. Личностная целостность — 48%
4. Исключительные коммуникационные способности — 40%
5. Открытость и способность внушать доверие — 38%
6. Наличие визии — 35%
7. Умение развивать команды, которые формируются на основе многообразия их состава — 33%
8. Способность делегировать — 28%
9. Позитивный настрой — 26%
10. Высокую степень самосознания — 26%

Если у вас когда-то возникал вопрос, почему некоторые руководители «не на своем месте», стоит внимательнее посмотреть, какие лидерские качества они ценят больше всего. Как вам понравится то, что большинство действующих руководителей не слишком ценят такие важнейшие для лидера вещи, как личностная целостность, открытость и способность внушать доверие? А по сравнению с результатами опроса 2013 года, нынешнее исследование показало, что руководители считают вышеупомянутые качества все менее значимыми. Таким образом, если взять состояние корпоративного лидерства, то мы уверенно движемся от плохого к худшему.

На самом же деле спрогнозировать успех или провал лидера крайне просто. Достаточно лишь выяснить, что они ценят и насколько последовательно готовы отстаивать заявленные ценности. И нечего удивляться «непоследовательным» действиям лидера. Это означает только то, что вы не смогли разобраться в его характере. Все. Точка.

Очень часто понятие «лидерство» или неправильно трактуется, или слишком усложняется. В действительности же его можно свести к простому исследованию человеческого поведения. Выдающиеся лидеры знают, как сплотить людей вокруг высокой цели и общих ценностей для того, чтобы воплотить в реальность четко сформулированную и понятную для всех визию (образ компании). Для них люди важнее, чем процессы, изменения более значимы, чем статус-кво, а простота имеет приоритет перед сложностью.

Все, что делают лидеры — люди, которых вовлекают; культура, которую развивают; образ, который формулируют, — является отражением их ценностей. Или, говоря простыми словами, лидеры добиваются результатов, которых заслуживают.

Что же делать тем, кто искренне стремится стать эффективным руководителем? Прежде всего, стоит обратиться к перечню качеств, которые истинные лидеры ценят больше всего.

1. Цельность характера / бескорыстное мужество
2. Ценности / визия / взгляд на вещи с точки зрения служения
3. Формирование оргкультуры
4. Создание бренда / формирование приверженности ему
5. Возглавление изменений / «подрыв» посредственности
6. Адаптивное творческое мышление и решение проблем
7. Управление талантами / формирования команд
8. Умение выслушивать других
9. Фокусировка на простоте
10. Понимание организации / рынка / самосознания

Поэтому решайте, каким лидером хотите быть — похожим на тех, кто разделяет мнение респондентов исследования Chief Executive, или руководителем, который в состоянии эффективно управлять людьми и организацией в целом.

По материалам forbes.com

Ключевые слова:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *